Monique Evelle tem uma frase que venho levando como lema: “Se acostume a dar certo”, a qual acrescento: “Prepare-se para dar certo.” Mas, como não é só de acertos que são feitas as histórias de sucesso, vou iniciar essa coluna contando sobre um erro que cometi nos primeiros meses da Lua Story.
Fiquei tão focada em me proteger financeiramente e emocionalmente caso O Último Primeiro Amor não fosse um sucesso que, quando isso aconteceu, fui pega de surpresa. E, embora eu tenha aproveitado várias oportunidades, não me planejar com antecedência para o sucesso fez com que eu me sentisse sobrecarregada por ter de fazer várias coisas com pressa.
Mas como se planejar para o sucesso se ele é incerto? Como construir um planejamento que sobreviva a imprevistos internos ou externos? Na coluna deste mês, vou contar a vocês como estou construindo o da Lua Story 😉
Pergunte-se: quais são as prioridades que, independente do que aconteça, continuarão sendo prioridades?
Minha prioridade na Lua Story é produzir histórias e vendê-las. Todas as ações realizadas na empresa tem de me ajudar, direta ou indiretamente, a cumprir essa missão; mesmo que eu tenha de recalcular minha rota. Qual é a atividade-chave do seu negócio? Qual é o objetivo no qual todos os outros estão incluídos?
Por exemplo, para aumentar as vendas, consignei O Último Primeiro Amor em livrarias, mas percebi que, em vez de tê-lo em muitas livrarias e ele se perder em meio a todos os outros, é melhor mantê-lo nas que ele vende bem e alcançar mais leitores pelas redes sociais ou através de eventos. A estratégia mudou, mas a missão ainda é a mesma.
Construa uma base sólida na qual sua empresa possa crescer.
Definidas suas prioridades, agora você precisa organizar sua empresa. Se não, mesmo com suas prioridades definidas, você pode se perder tanto nas possíveis estratégias de crescimento quanto nas tarefas operacionais.
Para que isso não acontecesse na Lua Story, escrevi todas as possíveis estratégias de crescimento e quais seriam minhas “medidas” de sucesso em cada uma delas. Por exemplo, uma adaptação para o audiovisual no caminho de diversificar os formatos das histórias; ou fechar um trabalho de consultoria no caminho de construir uma marca pessoal de profissional criativa.
Em relação às tarefas do dia-a-dia, seu método de organização não pode virar outra tarefa, então use o mais simples possível; como a Matriz de Eisenhower ou o Kanban. Mesmo sendo a única pessoa que trabalha de maneira fixa na Lua Story, separei a empresa em departamentos: Produção, Vendas, Distribuição, Marketing e Administrativo-Financeiro.
Assim, não apenas tenho uma visão geral do que precisa ser feito; também mantenho em mente como cada tarefa ajuda a Lua Story a cumprir a missão dela e não me distraio com tarefas descenessárias.
Você tem dificuldade de organizar sua empresa? Como você faz isso atualmente? Conte pra gente nos comentários!
